如何与素未谋面的人建立优秀的团队

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没有亲自见到新员工就雇用他们？我们最新的帖子将向您展示如何将这些员工变成一支强大的团队。 建立伟大的团队已经够难的了，但如果你必须与素未谋面的人建立团队怎么办？ 后疫情时代，企业越来越被迫寻找这个问题的答案。随着远程优先成为常态，您将不可避免地雇用一些您从未见过面的员工。 这一新的挑战彻底改变了整个团队建设的体验。没有面对面的团队建设练习，没有随意的走廊聊天，没有下班后的足球和啤酒聚会。 在这样的环境中，建立强大的团队需要更多的实践方法。您需要调整您的团队建设策略，改变您的沟通策略，甚至改变您的公司文化。 在这篇文章中，我将更详细地探讨这一挑战。你将学到： 如何改变虚拟团队的沟通策略 虚拟团队领导者的关键领导素质 如何创造更强的“存在感” 1.修复您的视频通话基础设施 通过视频通话与人们联系很困难，但当您必须通过颗粒状的视频和断断续续的音频来进行联系时，情况就更困难了。


我看到很多原本强大的团队无法相互联系，仅仅是因为他们没有合适的工具和设备。一名团队成员的麦克风可能不好（或者更糟 - 没有麦克风！）。另一个可能是光线很差，导致无法检测到非语言线索。通常，团队本身正在使用过时的视频会议工具。 在确定团队建设策略之前，您需要先确定核心视频基础设施。 这包括但不限于： 更好的视频会议软件 更高质量的摄像机和麦克风 专用照明 更快的无线网络 教育您的团队如 河南手机号码表 何设置视频通话的工作环境 我对最后一部分的强调再怎么强调也不为过——诸如更衣室照明或将相机放置在视线水平等小事情可能会对人们彼此之间的联系产生显着的影响。 将相机置于与眼睛齐平的位置会让您显得更平易近人（图片来源 例如，研究表明，当相机只拍摄脸部时，它会忽略很多非语言交流，例如手势。简单的策略（例如改变团队放置摄像机的方式）可以对您的虚拟通信产生显着的影响。




2.痴迷于沟通 是否存在“过度沟通”之类的情况？ 在建立远程团队时则不然。 在建立任何远程关系之初，重要的是不要过度沟通，而不是沟通不足。您希望此通信遵循4C规则，即： 节奏：所有沟通都应遵循有规律的节奏。如果您每周进行一次电话报到，请确保每周都进行一次。如果每天都有站立会议，那么就必须每天都进行。团队成员应该按照惯例将自己固定在虚拟工作空间中。 清晰度：您无法真正跳到下一个隔间来澄清虚拟团队中的某些事情。确保您的沟通重点是清晰度高于一切。询问团队成员是否理解您的指示，然后仔细检查以确认。 全面性：如果您在家工作，生活通常会妨碍工作。只是为了问问题而快速打个电话需要太多的微观管理，并且会分散人们对工作的注意力。这就是为什么你的目标应该是全面沟通。发送较少的消息，但确保每条消息都很全面。包括您或您的同事可能需要了解的所有内容，这样您的团队就不必整天盯着屏幕。