反脆弱机构如何建立持久的企业

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反脆弱性企业不仅能够在不确定性中生存而且能够蓬勃发展。在我们的新帖子中了解如何建立这样的业务。 一场流行病、一场经济危机以及我们工作方式的彻底改革…… 作为一个机构，你首当其冲。 在整个过程中，您相信如果您有韧性，您就可以生存。 但如果光有弹性还不够怎么办？如果您可以建立一个不仅能够生存，而且能够在不确定性中蓬勃发展的机构，会怎么样？ 这就是“反脆弱机构”——一个为我们不断变化的世界而建立的企业。 在这篇文章中，我将探讨反脆弱机构的核心核心思想，以及如何将它们融入到您的业务中。 了解反脆弱性 尼古拉斯·尼西姆·塔勒布（Nicholas Nissim Taleb）在《自然》杂志上发表的一封信中解释了反脆弱性的概念，他写道： “简单来说，反脆弱性被定义为对压力源或伤害源（对于某些变化范围）的凸反应，导致对波动性增加的积极敏感性” 听起来很拗口，对吧？ 然而，如果你把它分解，它本质上意味着在面对波动时愿意改变。


反脆弱性与复原力不同，它侧重于适应波动性，而不仅仅是幸存下来。一个有弹性的组织能够经受住挑战并毫发无伤；一个有弹性的人一出来就会改变。 具有反脆弱性的企业会进行多重赌注，从结果中学习，并迅速改变方向。如果外部形势发生变化，企业就能够将注意力转移到赢利上。 一个例子是销售运动器材的商店。如果这家商店只销售户外装备，那么在恶劣天气下就有失去顾客的风险。但如果它也将室内游戏设备添 巴拿马手机号码列表 加到其产品目录中，那么无论天气如何，都可以确保源源不断的顾客。 反脆弱性从来都不是偶然的——尤其是在创意机构的背景下。这是通过刻意设计获得的特质。 在下一节中，我将引导您了解其中一些基本要素，这些要素可以帮助您建立一个更具反脆弱性的机构。 反脆弱机构的三个想法 要了解企业具有反脆弱性的原因，您必须首先了解相反的事物：脆弱性。 脆弱性由两件事定义： 刚性，即对不稳定事件的响应灵活性有限 有限的故障点 时尚业充满了结构脆弱的企业例子。




许多时尚品牌顺应潮流，但当潮流不再流行时，它们就会灾难性地崩溃。他们拒绝（或无能力）适应新趋势往往会加速崩溃。 如果您在 20 世纪 90 年代穿过这些牛仔裤，您就会知道我在说什么。 JNCO超宽牛仔裤形象图 根据定义，反脆弱性企业会做相反的事情。它将具有广泛分布的故障点。并且它会不断发展以跟上不断变化的趋势。 从本质上讲，反脆弱企业具有三个共同的核心基础： 机构洞察 CTA 1. 持续多元化 多元化是分散故障点的过程。如果您依靠单一供应商、几个高价值客户或明星员工来维持生计，那么您的失败点就会高度集中。单一事件——客户或员工离开——可能会导致迅速崩溃。 当然，你已经知道这一点了。正如我们过去强调的那样，多样化的订单簿可以使您的代理机构更加强大。 然而，重要的是如何实现多元化。 多元化往往会失败，因为它往往忽视部门风险。如果您的“多元化”资产/团队/客户属于同一群体，那么您的故障点仍然有限。