该平台是否对客户的购买旅程做出了有意义

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将新 Twitter 放在上下文中。 分析 Twitter 使用的跟踪和归因方法。的贡献？Twitter 如何与其他广告渠道结合来实现您的目标？ 场景 3：Twitter 描绘了一条完全不同的道路 在这种情况下，Twitter 成为一个超级应用程序，包含从支付到打车（毫无疑问，对于特斯拉来说）的所有内容。马斯克本质上是将该公司重新打造为中国广受欢迎的微信的西方版本。在中国，微信拥有数千个小应用程序和游戏，并从平台内发生的所有交易中抽取分成。 Meta 正在经历类似的转变，它试图为下一个社交网络时代做准备。它希望将 Facebook、Instagram 和 WhatsApp 整合为一个品牌广告渠道。作为未来争夺土地的一部分，Meta 正在其虚拟宇宙计划中投资数十亿美元。


通往超级应用地位的途径看起来相当不同。它将寻求整合我们日常生活数字生活的核心组成部分。这通常意味着从支付开始，我们不应该忘记 Twitter 创始人 Jack Dorsey 现在在支付公司Stripe工作。如果 Twitter 能够做好这一部分，它可能会吸引开发人员为该平 Whatsapp 号码列表 台构建迷你应用程序。 尽管如此，马斯克并不是第一个发现“西方微信”潜力的科技亿万富翁。发现机会并不等于抓住机会。如果马斯克觉得自己没什么可失去的，他很可能会选择这种选择，而不是追逐广告商，而是选择进行高风险的赌注。 场景 3 中广告商应该做什么 制定全渠道策略。 假设 Twitter 能够实现这一目标，那就意味着广告商可以通过整个购买过程来定位客户。




由于有如此多的小应用程序可供选择，用户可以在 Twitter 的影响范围内进行研究、比较和购买。这不太可能实现，至少在不久的将来，但同样的建议适用于任何超级应用程序。 采取生态系统方法。 超级应用程序是由数千个组件组成的网络。最成功的品牌很早就建立了合作伙伴关系，并在最受欢迎的迷你应用程序中建立了影响力。 学习全球行之有效的方法。 我们没有西方的微信，但世界范围内还有其他例子。例如，Gojek在其印度尼西亚平台上提供多种服务。研究在其他国家/地区有效的策略并测试它们对您的品牌的有效性。 推特去哪了？ Twitter 可以按顺序实现所有这三种情况，也可以完全走向另一个方向。在接下来的几周和几个月（或者也许是几天）里，我们都必须看着故事在我们眼前展开。