激发不同团队最佳表现的

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是什么让价值数十亿美元的公司如此成功？

是他们拥有的资源数量，还是适当的管理和高效的工作模式？

如果我们确实知道如何取得成功，那么衡量成功和管理目标的最终秘诀是什么？

OKR 是成功难题之一。

OKR 是一个经过验证的目 卡塔尔手机号码列表 标管理框架，已帮助初创公司和价值数十亿美元的行业通过高效的目标管理实现其目标。

它依赖于一个简单的概念，即今天的工作就是明天的成功，通过管理日常目标来规划成功的大局。

无论您是一家成功的公司还是一家坚持设定正确 OKR 的个人初创公司，这个过程最初可能会令人生畏，而且操作起来有点棘手。

在本指南文章中，我们用经过验证的 OKR 示例说明了 OKR 的所有内容，以使这一重要概念易于理解。

好的(R)，让我们开始吧目录

什么是 OKR？
OKR 是一种在公司框架内设定目标和管理的方法。它是一种评估和衡量实现既定目标的关键指标的方法。这也是一个充分发挥员工潜力的有效计划。

OKR 对于预期成功以及在一段时间内实现更长期、持续的繁荣至关重要。设定正确的目标很重要，OKR 有助于设定正确的目标并推动您的公司朝着正确的方向实现既定目标并衡量最终结果。

OKR 本质上由两个部分组成：


目标是什么？
OKR 的目标是组织设定的某些关键参数内的重点方向。

将目标视为船长，将船舶视为您的公司，将目的地视为您的最终目标。

正如船长如何激励船员推动船舶朝着正确的方向前进一样，目标应该鼓励成长、推动清晰度并作为实现最终目标的指南。

船长 - 目标
来源
目标不是由数值定义的，而是定期测量的，通常是每个季度。它们是定性的而不是定量的。

主要结果是什么？
关键结果是对您的目标的量化衡量。就像目标是船长一样，关键结果是 GPS 跟踪，告诉船长他们沿着道路到达目的地/目标有多远。

主要结果 - 指向目的地的指针
来源
关键结果通常是 3-5 个预先确定的参数的组合，可帮助您确定您是否走在实现目标和最终目标的正确轨道上。

根据一般经验法则，关键结果应定期（例如每周）更新，以确保您走在正轨上。

每家公司都有不同的指导因素和工作文化，OKR 可能会根据组织内的各个方面而有所不同。为了开始使用，有一些各个行业普遍遵循的指导原则。

我们编制了这些指南供您理解，并提供了经过测试的不同类型的 OKR 示例，可以帮助您朝着正确的方向前进。

以下部分涵盖了成功实施 OKR 的上述信息。



让我们跳进去吧！

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定义 OKR
制定正确的 OKR 的主要工作在于明确目标和关键因素。

虽然意图可能会根据考虑的各种因素而有所不同，但这里是设计每个部分的基础知识的细分。

设定目标
一旦您知道自己想要什么结果，定义目标就很容易了。

基本问题是“问题是什么？立即解决该问题的最佳方法是什么？” 是定义目标的黄金方式。

目标可以基于团队或基于公司，并且应该建立可实现的意图。动机是目标的另一个重要因素。

一个好的目标应该是可操作的，与公司目标保持一致，并为整个公司提供明确的方向。