即将进行的项目管理 2.0 讨论

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没有这种灵活性的员工最终可能会精疲力尽，并且需要更多时间才能完全恢复生产力。 鼓励员工利用员工援助计划：许多雇主提供员工援助计划，旨在帮助员工解决可能影响其工作能力的问题。它们通常是帮助员工解决酗酒或药物滥用、儿童或老人护理、人际关系挑战、财务或法律问题以及创伤事件的计划。 使工作场所有关心理健康的对话正常化：心理健康斗争曾经是工作场所的禁忌话题，但大流行使其中许多问题成为人们关注的焦点。在办公室正常化有关心理健康和福祉的讨论可以消除这个话题的污名化，并确保员工尽快寻求帮助。 更频繁地检查员工：许多工作场所每年都会检查员工，通常通过发布幸福感调查来进行。相反，管理者应该更定期地与团队成员沟通，以更好地了解他们在办公室外处理的问题。提供咨询作为标准健康福利的一部分：许多雇主开始提供咨询作为员工福利的标准一部分。

这种转变反映了心理健康在工作场所优先事项中的地位发生了变化。 制定内部导师计划：内部导师计划可以帮助受训者在工作场所感受到更多的支持和联系，并且导师在传授新技能时感到受到肯定和满足。在办公室建立更牢固的联系可以增强员工的适应能力。 制定强有力的健康计划：健康计划可以帮助建立应对机制，从而提高员工处理工作场所和家庭中负面情况的能力。如果它们 墨西哥 WhatsApp 号码列表 对员工的生活产生影响，例如教授财务健康或养成冥想习惯，那么它们是最有效的。 考虑软启动返回工作计划（链接到布兰登的博客文章）：软启动返回工作可以帮助员工轻松回到办公室生活，而不是安排所有员工在同一天返回全职工作​​岗位。更轻松的步伐。 随着员工在未来几个月认真返回办公室，雇主有机会提供更强有力的支持，以减轻压力大的流行病时代的一些影响，并帮助员工从 COVID-19 时代的创伤中恢复过来。



从长远来看，鼓励员工关注心理健康的雇主将会看到显着的好处，培养出一支更有韧性的员工队伍，更好地应对未来的干扰和不确定性。员工入职模板</h5> 其他 员工入职模板 <h5>如何组织团队进行长期远程工作</h5> 博客文章 如何组织团队进行长期远程工作 如何撰写在家工作政策 无论您从事哪个行业，以下都是如何创建、分享和充分利用在家工作政策的方法。 制定正式的工作时间表 包括员工需要通过电话、电子邮件和即时通讯工具提供服务的时间。另外，明确说明员工每天必须开始工作和结束工作的时间。或者，如果您的公司鼓励员工采用更灵活的时间表，请务必概述有关报告工作时间和已完成任务的程序。 设置远程工作审核流程 概述您将如何评价远程员工的工作质量以及将实施哪些审核流程以确保每个人仍然尽力而为。请部门负责人就家庭政策草案中的工作向您提供反馈，因为您可能会错过需要涵盖的某些职位的重要细微差别。 创建技术支持指南 为您的员工提供数据保护指南以及他们可能需要的任何设备安全工具的链接，帮助他们尽最大努力。分享详细说明，了解当他们的 WiFi、计算机或软件工具出现问题时该怎么做。