请注意提出您没有答案的问题而不

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这篇博文回顾了最近举行的下一代政府峰会的一次会议。想要了解带来的更多精彩见解吗前往这里。最喜欢的通过改变谈话方式建立信任考特尼贝尔梅年月日人类生来就是为了相互联系而设计的。然而有时这在工作场所可能是一个挑战尤其是在公共部门。虽然一些政府工作环境通过对话和联系促进创新但许多其他政府工作环境更具事务性协作性较差。幸运的是有一个简单的方法可以解决这个问题。组织人类学家朱迪思格拉泽在下一代政府培训峰会上提出了一些利用良好对话营造更具协作性的工作环境的实用技巧。


改变职场文化从改变自己开始。大脑拥有我们不知道 电报号码列表 的力量它可以改变自身自我治愈并以激活我们相互治愈能力的方式将我们与他人联系起来格拉泽解释道。一旦您了解了自己的联系能力您就可以开始使用它与他人联系。改变文化和建立信任从对话开始然后你可以建立关系最终让你改变文化格拉泽说。一切都是通过对话中发生的联系而发生的。有意识的对话可以提高您与他人之间建立的信任程度这最终将提高互动的质量和您的工作场所文化。为了建立信任格拉泽建议保持透明度在任务之前关注关系建立共同愿景在事情进展不顺利时进行识别。





为了开始有意识的对话并努力在不带判断力的情况下进行互动格拉泽给出了四个建议听听连接。当你与同事互动时不要立即做出判断或拒绝而是要倾听并建立共同点。当你这样做时你身体的化学成分就会发生改变从而更容易长时间维持这种对话。提出问题。那些确认您已经知道的问题。这使您可以通过将关系置于任务之前来建立信任。重新表述你的文化。如果您的团队发明了一个新词或概念请将其移植到您的文化中。这样做将带来积极的转变因为言语创造世界而这些世界将创造团队精神。给人空间。