员工们仍然可能会感

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但我们不要忘记，大多数员工的倦怠程度都达到了创纪录的水平。据 称， 的人力资源领导者表示，他们的员工因所经历的所有变革而感到疲劳，而如今的普通员工在感到疲劳之前只能吸收以前的一半变化。 混合设置可以提供灵活性，但也可能导致孤立和倦怠。 到与直接团队之外的人有距离，而且在大流行早期阶段导致高度倦怠的许多因素仍然存在。在这种新环境中支持员工福祉的经理和企业领导者可以帮助减少倦怠并提高员工保留率。让我们探讨一下如何做。

成为你的球队的冠军和教练 理想经理的形象随着工作场所的变化而变化。过去的微观管理者和过于权威的领导者现在已成为真正的负担，并对员工敬业度产生负面影响。今天的成功经理更像是客户成功经理：通 丹麦电话号码表 过成为他人的拥护者和教练来使他人取得成功的人。 根据麻省理工学院斯隆管理学院的《让虚拟工作成为双赢》报告，冠军倡导他们的团队并指导他们的员工实现最佳绩效，同时关注他们的福祉和个人发展。这两个角色都需要高水平的情商并在团队内部和外部利益相关者之间建立信任。



赋予您的团队权力。引领行业。 通过 为您的组织订阅在线课程和数字学习工具库。 优先沟通 在混合环境中，清晰的沟通是关键。当不可能在走廊里遇到某人或在他们的办公桌前快速了解最新情况时，管理者必须有意识地、现实地与团队沟通。 在混合环境中，更短、更频繁的沟通往往效果更好。想想 签到或 分钟的站立会议，而不是长达一小时的会议。利用异步通信并设定人们不必立即响应的期望。 请记住，沟通是双向的。