统生成的指标并将其放入演示文稿中

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帮助设定目标
通过观察这些文档中包含的指标，管理者可以做出决策并改进流程。因此，所提供信息的质量越好，所实施的变革就越有效且更具战略性。

建立指标
这些数据还有助于创建指标，作为监测特定领域发展的基础。人力资源绩效指标包括：

营业额；
缺勤；
员工满意度；
每名员工的成本；
培训投资回报率等。
整理信息
准备一致的报告也是为公 韩国消费者手机号码列表 司组织相关信息的一种方式。除此之外，管理报告最终创建了一个绩效历史记录，形成了业务发展的时间表。这些文件可以多年来进行存档和比较。

图片与文字：Convenia 智能：数据转化为结果。 掌握所有指标来管理您的 DP 和 HR
了解如何使人力资源报告更具战略性
为了整理出一份有效的人力资源报告，仅仅收集系是不够的。有一些方法可以改变这种类型的文档，使其更具战略性。

请参阅下文，您可以采取哪些措施来改进组织中的人力资源报告。

1. 设定明确的目标
在选择数据和整理演示文稿之前，为报告建立明确的目标非常重要。这使得更容易确定共享的相关因素并鼓励做出明智的决策。

例如，一份人力资源报告可能只涉及一个活动领域，例如招聘或营业额。他还可以对一个月或一个学期内的所有领域进行概述。



2.使用自动化工具
每个现代人力资源部门都拥有管理软件，可以实现流程自动化并优化该行业专业人员的日常工作。但此类工具的另一个优点是数据存储。

我们还了解到，并非每个公司或人力资源部门都准备好在该部门实施技术，仍然使用指标电子表格作为业务支持。

然而，考虑到系统管理的信息量，它是获取人力资源报告中使用的数据的灵活且安全的来源。这些数字与公司内部的频率、绩效、流动率和员工满意度相关。

使用自动化生成的数据可以降低错误率并提高执行人员的可靠性。