他们准备好进行收购或竞争时颠覆

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体的经济、社会和环境目标，引发了新问题并释放了新的可能性。 图 ：丰富的视角 关于作者 杰伊 弗里德兰德 是大西洋学院绿色和社会责任商业夏普麦克纳利主席，也是巴布森学院社会创新高级研究员。他录后才势（包括敏捷性）可以支持大型公司可能不具备的能力。 更具体地说，能够随着客户的需求不断增长；与大型（国内 国际）公司相比，专用于先前产品或服务线的根深蒂固的系统和架构以不同的规模呈现，因此根据传入信息 反馈调整战略方向的成本较低。这种认可并不是为了最小化用于改变 澄清方。


向的可用资本问题，而是试图承认较小的公司有能力引领潮流。 客户开发模式会产生一些风险，因为在发现、验证和记录可交付成果的 终点 之前，所追求的创新机制和成果尚未注册、获得版权或专利。找到避免这种暴露的方法是关键。当一家小公司或 的资产受到保护时，他们的努力也有能力 。竞争的关键是可扩展性、敏捷 店铺 性和 迭代创新。永远不要为了追求系统性破坏而停止局部破坏。捍卫你的利基市场。对根深蒂固的企业的默许并非已成定局。 ， 创新温哥华 普拉文 坎巴姆帕蒂 年 月 日 很。




棒的文章。每次阅读这篇文章都会对颠覆的定义产生新的视角。 对于大型得了成功的增长，但它仍然采用了这种风格。 有趣的是，遗留的基线和线性思维正在成为多余的历史，而颠覆则为最终用户提供了更多的复杂性。仍在追求溢价利润的玩家被迫重新思考。 在不久的将来，合并和收购的声音可能会减少，而融资和合作发展可能意味着更多的好处。对于那些积极解读颠覆能力的聪明而敏捷的思想家来说组织来说，其规模本身就对其生存构成威胁。当实际上已经在技术和管理上淘。