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发表于 2023-11-25 14:46:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
题 领导 工作场所、团队和文化 人才管理 组织行为 订阅 权限和 分享 接下来读什么 问三阴:我怎样才能说服自己我属于领导者? 多元化推动 使用开源进行更安全的生成人工智能实验 如何明智地利用人才市场 如今,读新闻时很难不遇到关于悄悄辞职的故事 大批员工变得如此不敬业,以至于他们只做最低限度的工作来保住工作。为了解决这个问题,许多组织正在投? 报名 隐私政策 我们的研究表明,信任是参与度的关键驱动力。信任员工的工作积极性提高 ,缺勤率降低 ,寻找另一份工作的可能性降低 。但请考虑一下:我们还发现大约四分之一的员工不信任他们的雇主。与此同时,大多数雇主高估了员工的信任水平近 由于这种信任失调,员工敬业度受。


到影响也就不足为奇了。 缺乏信任是一个巨大且具有破坏性的问题,很难解决。但是,正如我们将要展示的,系统性的信任建设是解决方案的关键部分。阻碍许多领导者的是,他们缺乏一种简单、强大的方法来衡量、预测和 手机号码数据 管理信任,并将他们采取的具体行动与信任水平的变化联系起来。如果没有可靠的衡量方法,管理者就很难知道旨在增强信任的行动是否真正有效。 许多领导者缺乏一种简单、强大的方法来衡量、预测和管理信任,并将他们采取的。




具体行动与信任水平的变化联系起来。 我们花了两年时间开发和测试一个名为 的新颖平台,公司可以免费使用该平台来衡量和梳理员工信任的要素,并制定改进策略。我们专注于信任建设,因为这是提升人类体验的有效途径 中的 。(虽然我们的平台也可以广泛应用于增加客户和其他利益相关者的信任,但这里我们只关注其员工应用程序。)该平台建立在一个简单的、包含四 个分数来验证该平台 个行业关于作者是的。

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