我们必须给想要做新事物的焦虑

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而且，通过这种方式处理这种情况，公司将忽略整个事情的基本点和主要点。 您会忘记您的产品需要良好，购买体验需要积极，并且需要将价值传递给最终消费者。 考虑到焦虑，它将优先考虑战术问题，它将要求你在 Twitter、LinkedIn 上进行自动化，拥有聊天机器人。为什么？因为否则她就会被抛在后面。 当然，在公司环境下，我们需要理解。该公司不是专家。 她看到和听到事情。她想知道，但这不是她的重点。所以，是的，我们必须给想要做新事物的焦虑一点点，不要错过机会。

需要仔细考虑的是这种焦虑的优先顺序。这是忽略了基础知识。正在通过专家进行处理。 这样做是因为你想这样做，而不是因为它有意义。 对机构的焦虑 公司里的焦虑 从理论上讲，在最好的情况下，焦虑需要在这里消失。该机构是一家专业机构。她了解其中 英国电话号码数据 的风险。 对于该公司来说，带着在福布斯上看到的疯狂想法和东西来找供应商是可以理解的。 但该机构的作用是踩刹车。这是为了抑制这种焦虑并引导公司去做需要做的事情。但这并不总是发生。



但怎么会这样呢？不会发生吗？那么该机构就让公司提出任何要求吗？在某些情况下，不幸的是是的。 这种情况最终是由于多种因素的综合作用而发生的，这仍然需要市场成熟才能停止发生。 但其中，我们可以强调一些通常是资本的： 该机构没有重点，也不专业 数字宇宙是广阔的，包含无限的可能性、战略和战术。 我们并不是说一个机构不可能覆盖数字营销的所有领域，但这是非常困难的。 但有时会发生的情况是，由于获取信息很容易，而且由于公司提出要求，该机构最终会提供一种它从未做过且经验很少的纪律。 这变成了一个恶性循环。该机构开放其产品范围，不专注于任何产品，并按照公司的要求行事。